Для чего и как обучать взрослых людей?

В классических источниках мы находим:

«Gallup» (США): «Не пытайтесь изменить людей. Помогите им полностью раскрыть свои сильные стороны. Основа – люди не меняются, а если меняются, то не очень сильно, поэтому не стоит тратить время на то, чтобы переделать их. Постарайтесь вытащить наружу то, что в них уже заложено. Помогите своим сотрудникам раскрыться в том, что они делают хорошо».

Для чего сотрудникам компании, людям требуется групповое практическое консультирование? Для понимания сути своей деятельности. Для ответа на вопросы: «Что я делаю, для чего я это делаю, каких результатов от меня ожидает компания, наниматель, клиент, заказчик? Как я могу сделать это эффективней?».

Окружающие нас условия постоянно меняются и необходимо обладать трезвостью восприятия и способностью адекватно реагировать на ситуацию для того, чтобы соответствовать контексту (рынку). В утилитарном смысле это похоже на то, как мы меняем летнюю резины на зимнюю, когда окружающие нас условия изменились. Или затачиваем нож, чтобы ровно и удобно резать мясо для шашлыков. Придать инструменту (ресурсу, персоналу) необходимые нам качества - значит обеспечить самим себе удобство пользования и достижения требуемого результата.

В плане консультирования персонала, не только как ресурса, имеющего свою стоимость и приносящего пользу, но и как человеческого существа – оно относится к системе мотивации. Т.е., практическое саморазвитие и внимание к перосналу со стороны компании – одни из немногих факторов (наряду с деньгами и отношениями с коллегами), ради чего люди приходят работать в компанию и остаются работать в ней.