План семинара.
«Бизнес - активная деятельность по достижение цели».
Основные блоки:
1. Организация как бизнес-процесс.
2. Менеджер. Самоорганизация руководителя.
3. Управление сотрудниками и подразделением.
Содержание блока:
1. Организация как бизнес-процесс.
«Входы-выходы» организации.
«Границы организации».
«Заинтересованные стороны» в деятельности организации.
Оценка организации, ее способности и суть. Эффективность.
2. Менеджер. Самоорганизация руководителя.
«Менеджер – способный к эффективной коммуникации». Современные представления о менеджере, руководителе.
Требования к руководителю.
Роли руководителя.
Контур управления и его инструментарий.
Матрица «входов-выходов» подразделения (отдела, процесса).
Система сбалансированных показателей в подразделении.
3. Управление сотрудниками и подразделением.
Власть – как суть управления (требования и ограничения).
Конфликты и переговоры. Причины конфликтов. Стандартные способы разрешения конфликтов на работе. Виды переговорных стратегий, их основные черты.
Ч. Дарвин и управление.
Методика «Q12».
Мотивация. Ф. Герцберг. Общие принципы стимулирования.
Стресс и тайм-менеджмент. Основные страхи персонала.
«Матрица магнолии».
«Матрица расстановки приоритетов».
Делегирование.
Лидерство. Командообразование и характеристики команды.
Итоговая анкета участников обучения.

По форме проведения обучения:
Семинар, групповой и индивидуальный коучинг.
Методическое пособие как «рабочая тетрадь», в которой учебный материал рассматривается через призму непосредственной деятельности каждого участника.

В корпоративном варианте, т.е. внутри компании - желательно участие в тренинге руководителя подразделения, состав участников для данного тренинга от 7-ми до 14-ти человек.
Временной лаг: от 16-ти удо 24-х чебных часов(т.е., от 2-х учебных дней).
Тренинг может проводиться в различных форматах:

Cоимость из расчета 4400000 рублей за день тренинга.